10月28日，长安汇通集团党委召开巡察整改工作调度会，听取集中整改期以来各责任单位整改进展，对下一步整改再动员、再部署、再推进。集团党委书记、董事长陶峰出席会议并讲话，集团党委副书记赵瑞刚主持会议。

会上，党委工作部（纪检监察部）、协同管理部、审计部、秦创投和巡察整改工作专班分别汇报了整改进展，班子成员及各分管领导逐一作点评发言并就下一步整改工作提出具体思路和要求。

会议指出，集中整改以来，集团党委把巡察整改作为重大政治任务，坚持台账管理、压茬推进，整改取得阶段性成效。当前整改工作已进入攻坚期，要坚决克服“过关”心态和松劲情绪。已完成整改的要巩固提升、防止反弹回潮；正在整改的要倒排工期、提速增效；长期整改的要久久为功、善始善终。

陶峰指出，抓好巡察整改工作，既是重大政治任务，也是校准发展方向、破解瓶颈制约、推动“十五五” 开好局、起好步的重大契机。一是政治站位再提高。要把学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示精神作为首要政治任务，严格落实“第一议题”制度；要自觉把巡察整改放到服务全省发展大局、落实集团“23456”战略布局中统筹谋划，以整改补齐治理短板、激发内生动力、赋能提质增效，把整改成效转化为科创投资、股权运营、资产管理、资本服务等核心业务高质量发展成果。二是重点问题再聚焦。要加快社保科创基金项目投放、并购基金典型案例落地交割；要依托陕西国有资产存量盘活共享平台拓宽推介渠道，加快REITs项目落地，探索“三资”盘活新模式；要严把风控准入，加强投后管理，守住风险底线；要深化运用监督执纪“四种形态”；要健全审计整改“回头看”机制，确保专项审计问题改到位、改彻底。三是工作责任再压实。集团班子成员要抓实分管领域整改，构建上下联动、齐抓共管格局；要对照整改台账倒排工期、挂账销号、动态清零；要统筹当下整改与长效治理，推动从解决“一个问题”向治理“一类问题”转变，实现以巡促改、以巡促建、以巡促治。同时，对敷衍整改、整改不力、虚假整改等问题严肃追责问责。

会议强调，集团上下要以“时时放心不下”的责任感和“事事落实到位”的执行力，坚决完成巡察整改任务，向省委、省国资委交出高分答卷。

集团党委班子成员及各分管领导，党委工作部（纪检监察部）、协同管理部、审计部、秦创投负责人，巡察整改工作专班全体成员参加会议。