近日，长安汇通2026年基层管理者暨新晋管理者专题系列培训圆满收官。本次培训由5月至10月分四期举办，集团近60名基层管理者暨新晋管理者参加，采取“四期递进授课+小组积分管理”教学模式，推动基层管理人才培养从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变，为锻造高素质专业化管理人才队伍蓄势赋能。

本次培训坚持需求导向、诊断先行。年初，集团以MTS管理能力测评、填写调查问卷、深度访谈的形式对管理者日常管理困惑与痛点进行摸底，根据摸底结果系统设计出“从管理自己到管理团队”的课程闭环，推出四期递进课程，让培训回应需求、贴近实际、精准施教。

5月8日，第一期《管理者角色认知——从专业到管理》在陕西华为联合学院开班，集团党委副书记、工会主席赵瑞刚作动员讲话，围绕“带着问题学、结合岗位用”对学员提出要求。本期课程聚焦角色转身、核心工作方法、团队规则建设三个模块，帮助学员厘清“管理者该干什么”，带走目标分解表、甘特图与SBI反馈法三样实用工具。

6月30日，第二期《IDP制定与实施复盘》开课。学员对照个人测评报告制定发展计划，将70/20/10学习法则带回岗位，推动从“被动参训”向“主动成长”转变。

9月13日，第三期《卓越团队打造的五项修炼》聚焦发展团队、精准领导、培养人才、激励人心四个模块。各小组以RASIC工具拆解真实任务，厘清“谁负责、谁审批、谁支持、谁知会”，将协作机制落到具体场景。

10月23日，第四期《目标管理与激发团队活力》聚焦SMART分解、5R落地、过程管控与活力激发，学员现场完成本岗位目标分解演练，将课堂方法转化为可执行、可落地的工作方案。

自5月至10月，近60名基层管理者完成的四期课程环环相扣、递进赋能，形成“认清角色—定好路径—带好队伍—拿到结果”的完整链条。培训同步以小组为单位实施积分制管理，八个小组围绕考勤、课堂互动、课后作业三个模块累计积分，实时统计、定期公示，营造比学赶超的浓厚氛围。

10月23日下午，结业仪式圆满举行，现场通过视频重温学习历程，为全体学员颁发结业证书，并为综合四期累计积分评出的优秀小组颁奖。学员代表们畅谈学习体会，表示将把课堂所学转化为岗位实践，以学促干、以干践行。

下一步，长安汇通集团将结合全年培训的测评数据、课程反馈和学员建议，梳理2027年基层管理者培养重点，持续完善课程设置、训后跟进和实践载体，推动管理人才培养走深走实、见行见效，以高素质管理人才队伍赋能集团高质量发展。