2025年，在集团党委坚强领导下，各子公司党支部坚持把党建优势转化为发展动能，在存量资产盘活制度创新、国资科投容错机制突破、省级战略规划编制服务、省属上市公司治理优化、安全生产底线保障、融资租赁业务转型升级六大领域，共组建8支党员突击队，共计42名党员骨干参与攻坚，以“党建＋业务”深度融合模式推动各项目标任务落地见效，充分彰显了基层党组织的战斗堡垒作用和党员骨干的先锋模范作用。

秦创投

“研发准备金创新领航先锋队”

成功探索国资科创新路径

秦创投“研发准备金创新领航先锋队”聚焦破解国有资本早期科创投入风险约束痛点，成功获批研发准备金试点政策，构建“鼓励创新、宽容失败”资金保障机制。团队聚焦新材料、新能源等重点赛道，以两大钛合金项目为突破口，推动关键技术攻关与产业化落地。铸造钛合金项目推动低成本、高强韧铸造钛合金关键技术开发，建成年产30吨中试线并组建产业化公司。钛双极板项目推进氢燃料电池高性能长寿命精密成形钛双极板关键技术开发，已完成实验室单独研发，并与西安交大陶文铨院士建立战略合作关系，联合申报“四主体一联合”新型研发平台。团队成功获批研发准备金试点，为国有资本参与早期科创项目探索了新路径；探索形成“共同出资、共享收益、共担风险”的合作模式，构建了政企产资协同创新的有效路径。

汇通资管

“陕西省企业存量资产盘活基金项目党员突击队”

取得阶段性成效

汇通资管“陕西省企业存量资产盘活基金项目党员突击队”锚定全省首支国企存量资产盘活基金这一核心目标，构建“支部统筹、队长牵头、全员攻坚”工作体系。汇通资管将突击队工作纳入党建重点任务与年度经营考核范畴，把项目推进成效作为检验党员履职能力的重要标尺，推动党建工作与项目攻坚、经营目标同部署、同推进、同落实，让党员在急难险重任务中亮身份、挑重担、作表率。攻坚期间，队员充分发挥专业优势，扎实开展行业调研、同业对标，先后多次赴外地企业学习存量资产盘活基金运营经验，结合省内国资现状梳理业务模式、资产筛选标准。团队高效完成基金框架方案编制，成功推动公司与中国信达陕西分公司签署存量资产盘活战略合作协议。

陕西国资发展研究院

“省国资委‘十五五’规划党员突击队”

高质量完成规划编制

陕西国资发展研究院“省国资委‘十五五’规划党员突击队”锚定省国资委监管企业“十五五”发展规划编制核心任务，坚持系统谋划、分步推进，构建“全链条、闭环式”工作体系。队员带头亮身份、践承诺，带动全体队员以高度的政治责任感和使命感投身攻坚任务，形成“一名党员一面旗，一个团队一道关”的战斗格局。攻坚期间，深入23户省属企业开展全覆盖现场调研，逐户形成调研报告；聚焦能源化工、高端装备制造等重点领域开展专题研讨4场，完成15项支撑课题研究报告；建立联评把关机制，累计反馈修改意见439条。经过全体队员的不懈努力，高质量完成省国资委监管企业“十五五”发展规划编制任务，规划草案顺利通过省国资委党委会审议并印发，为优化全省国有资本布局提供了坚实战略支撑。

汇通深圳公司

“做深做实市值管理工作党员攻关项目”

推动市值管理取得实效

汇通深圳公司“做深做实市值管理工作党员攻关项目”围绕省属上市公司市值管理核心课题，以“筑牢研究根基、优化股权结构、搭建交流桥梁、发挥协同效应、践行国企担当”五大举措为抓手，取得了一系列显著成效。团队不断夯实常态化监测服务底座，研判省属上市公司股权优化潜力，面对股权结构痛点，坚持“一企一策”，夯实资本运营服务支撑。例如，在陕天然气股权结构优化项目中，协同多方合力承接股权，不仅“一揽子”降低了股权集中度，更高效盘活了存量国有资产；助力烽火电子成功实施8.9亿元定向增发，切入高端电子装备产业链；策划举办4场“走进陕西国资上市公司”交流活动，邀约37家机构深度参与，有效提升了市场对陕西国资关注度。

租赁保理

“业务转型发展突击队”

扎实推进业务结构转型升级

租赁保理“业务转型发展突击队”坚持“深耕省属、聚焦国资、服务主业”导向，稳步扩大优质国资客户占比，持续提升省属客户黏性和市场占有率，持续筑牢安全稳健的业务基本盘。全年走访对接26家省属企业，储备项目11个，新增省属国企落地项目8个，服务国企改革相关企业5家。持续破除传统业务路径依赖，稳步推进业务转型升级，从传统融资类业务向实体产业租赁、设备直租、绿色租赁、专精特新企业服务转型，不断优化业务结构、提升资产质量和综合收益水平。持续压缩同质化、低收益、纯融资类回租业务，严格行业准入和客户准入，进一步净化业务结构，全年产业类业务投放占比100%，较上年实现明显优化。聚焦高端制造、节能环保、新能源、基础设施配套、民生实体产业等领域，重点做深做实设备直租等本源业务，有效回归租赁主业，全年转型类产业项目投放10个项目。