7月16日，长安汇通集团召开2026年半年工作会、安全生产工作会暨集团“十五五”发展规划成果交流会。会议深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实省委、省政府决策部署和全省国资系统重点工作推进会精神，总结上半年工作，部署下半年重点任务，动员全体干部振奋精神、攻坚克难，在“十五五”的开局之年交出“高分答卷”。

集团党委书记、董事长陶峰出席会议并讲话；集团党委副书记、董事、总经理焦振华作题为《锚定“双一流”、再造“新汇通”，以奋进姿态推动“十五五”良好开局》的工作报告，集团党委委员、总会计师、工会主席李秀平传达全省国资系统重点工作推进会精神，集团副总经理王瀑霖作上半年安全生产工作报告，秦创投、汇通资本、汇通资管、陕西国资研究院负责人作工作交流；会议现场进行了二级子公司2026—2028年任期组织绩效合约签订、集团业务全景分析、“十五五”发展规划成果宣贯解读与分组研讨。会议由集团党委副书记赵瑞刚主持。

会议指出，今年是“十五五”规划开局之年，集团认真贯彻落实省委、省政府部署和省国资委工作要求，持续深化“三个年”活动，聚力打好“八场硬仗”，全面提升“三服务”质效，百亿规模的陕西社保科创基金（一期）成功签约落地，省级科创母基金新投决6只、27.5亿规模子基金，“五项机制”试点、“三资”盘活、市值管理等重点改革任务扎实推进，2026陕西科技金融发展大会高规格举办，多轮次领投的创新药龙头麦科奥特在港交所鸣锣上市，集团核心功能不断增强、核心竞争力进一步提升，党的建设坚强有力。上半年，累计实现利润总额6.88亿元，同比增长21.56%；人均净利润、国有资本回报率、经济增加值率、资产负债率等各项经营指标超额完成，顺利实现“双过半”目标；集团总资产达到922亿元，秦创投全周期基金矩阵总规模达445亿元，资本能级迈上新台阶。

会议要求，下半年集团上下要坚定信心、调优状态，统筹抓好六方面重点任务：要进一步强化科创投资带动效应，梯次投放高质量科创项目，持续扩容秦创投基金矩阵，延伸创新策源网络，着力当好科技金融“五项机制”改革试验田；要进一步拓宽存量资产盘活渠道，试点经营权转让、资产出租、产业方托管运营等模式，推进区域性基础设施盘活基金搭设和REITs项目落地，建好用好存量资产盘活共享平台，办好全省“三资”推介会，强化资产一体化“接管盘处”能力；要进一步赋能省属企业价值创造。主动挖掘省属企业改革发展需求，通过股权运营、整合运作、资本服务等方式，为省属企业创造更多增量价值；要进一步提升现代企业治理水平，完成“十五五”规划全层级战略宣贯，抓好新一轮国资国企改革任务落实，持续深化投研联动、业务协同和数字赋能，构建更符合行业特点的现代企业治理体系；要进一步抓好各类风险防范化解，加强全面风险管理，强化盈利质量的评价，常态化开展重点投资项目的后评价，加强重点领域安全风险防控，牢牢守住稳健发展底线；要进一步巩固全面从严治党成果，全力做好巡察整改“后半篇文章”，巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，不断建强基层党务工作者队伍，深化“党员牵手”联建活动，抓实纪检监察“三化”建设年行动，以高质量党建引领保障高质量发展。

会议强调，集团“十五五”发展规划，是长安汇通面对时代新要求、发展新形势和改革新使命的战略应答。集团上下要以此为指引，跳出“城墙思维”和“业务舒适区”，持续破除发展堵点、补齐工作短板，推动组织重构、价值重塑、业务重整和制度重建，以“再造新汇通”的历史担当，为长安汇通建设国内一流国有资本运营公司和西部一流科技金融综合性服务平台注入强劲动能。经过分组深入研讨，全体干部职工一致认为，集团“十五五”规划战略清晰、目标明确，厘清了发展思路、指明了前进方向，下一步将结合岗位实际抓好落地执行，把宏伟蓝图兑现为工作实绩。

会议提出，打造“双一流”，能力是基础。各部门、子公司要直面工作短板，主动学习先进经验，不断加强“持续增长”能力，实现规模跃升；加强“资产配置”能力，优化业务布局；加强“价值创造”能力，提升盈利水平；加强“精细管理”能力，夯实发展根基；加强“品牌建设”能力，扩大行业影响，通过不懈努力，追上与行业标杆机构的差距，加快打造自身不可替代的核心竞争力。

集团外部董事代表、集团领导班子成员出席会议，集团本部及西安（西咸）地区各子公司全体职工、异地子公司职工代表参加会议。