长安汇通始终坚持“人才是第一资源”的发展理念，将管理人才队伍建设作为“二次创业”建设一流国有资本运营公司的核心要义。2026年，集团公司系统谋划、精准施教、分类实施，推动管理人才培养从“大水漫灌”转向“精准滴灌”。5月，首期基层、中层管理者培训相继落地，管理者年度培养工作全面开展。

基层管理者培训：诊断先行，精准施教

5月8日，以“管理者角色认知”为主题的首期基层管理者暨新晋管理者培训在陕西华为联合学院举办。

培训聚焦基层和新任管理者从“业务能手”向“团队管理者”转型中的角色认知，帮助学员理解管理本质，把握从“管事”到“管事+管人”的关键转变，逐步建立清晰的管理者身份坐标。训前，面向培训学员组织开展MTS胜任素质测评、发放问卷和深度访谈，系统梳理角色转型期短板与能力需求，据此设计行业案例研讨等环节，让培训回应需求、贴近实际。后续，针对基层管理者将开展“任务分配与有效授权”等集训，并引入IDP工作坊推动从“被动参训”转向“主动成长”。

中层管理者培训：从多维诊断到实战转化

年度首期中层管理者培训“战略解码工作坊——从战略共识到行动共识”专题班于5月17日至18日在陕西电子信息培训中心举办。

中层管理者是承上启下、推动战略落地的重要枢纽。培训围绕集团公司“十五五”战略，以工作坊形式逐步落地战略解码方法论，实现从“战略共识—战役破局—KPI定责”的路径解析和案例训练，学员在现场还完成个人年度行动计划立项，为后续贯穿全年的主旨培训、一对一辅导奠定基础，真正实现学用转化、跟踪问效。训前，完成全体学员6P企业领导力测评、开展课程问卷摸底管理痛点与培训需求，组织高管和学员访谈把握战略重点与能力期待，确保培训和培养能直击重点、解决痛点、打通堵点。后续，针对中层管理者将陆续推进“6P领导力”“团队赋能力”等课程模块，同步开展贯穿全年的一对一辅导，聚焦实际管理难题，靶向施策，助力中层管理者与集团发展共进、共荣。

体系化推进：分层分类，跟踪问效

成立以来，长安汇通始终将人才作为支撑高质量发展的第一资源，把管理队伍能力建设摆在人才工作的突出位置。目前管理人才培养已逐步形成“训前诊断—精准施教—实战转化—跟踪辅导”的完整闭环，从单一培训向系统化培养转型，从普适性赋能向分层分类精准施训迈进，在实践中逐步探索诊断精准、施训务实、跟踪闭环的系统化培养机制，推动人才培养逐步走深走实、见行见效，以高质量人才队伍筑牢集团公司高质量发展之基。