五年砥砺奋进，五年春华秋实。

回望“十四五”，作为陕西省属国有资本运营公司，长安汇通集团于改革中诞生，在创新中成长。5年创业历程，长安汇通集团聚焦服务全省国有经济布局优化和结构调整，构建了股权运营、资本运作、资产盘活与科创投资协同发展的业务体系，形成全方位服务陕西国资国企改革的战略格局，书写了国有资本运营公司服务陕西经济高质量发展的高质量答卷。

“十四五”期间，长安汇通集团总资产达到897亿元，较成立之初增长1.3倍，年度利润总额突破14亿元，成立以来累计实现利润总额47亿元，改革试点活力迸发，两次被省政府评为“支持陕西经济发展先进单位”，存量盘活经验入选国务院国资委案例集，国有资本运营公司改革经验获新华社《瞭望》、省委《陕西工作交流》等权威推介。

优化布局产业升级取得新突破

长安汇通集团通过强化长期资本、耐心资本、战略资本属性，成为构建陕西特色现代化产业体系、培育新质生产力的重要推动力量。累计搭设国调、综改、并购等20只具有区域影响力的基金，认缴规模达284亿元，撬动社会资本190亿元，推动国有资本向新质生产力集聚，有效助力全省产业结构优化与升级。

畅通“两非两资”退出渠道。搭建专业平台，配合重大改革完成8户划转企业市场化处置。创新模式盘活存量资产，落地“收购+委托清收”应收账款盘活业务，省属企业受托资产规模突破20亿元。与中国信达合作筹建陕西首支国企存量资产盘活基金，助推省属国企提质增效、转型升级。

精准布局产业链关键环节。聚焦装备制造、半导体、生物医药、新能源新材料等全省重点产业链群，链式投资90余个战新项目。在新一代信息技术领域，形成半导体全产业链布局，重仓投资的国内12吋大硅片龙头西安奕材成功登陆科创板、总市值突破千亿元，支持西北首条8英寸特色工艺半导体芯片生产线通线投产，设立20亿元光子强链基金，全力服务全省“追光计划”。在高端装备领域，投资细分领域隐形冠军，共建智能制造等孵化平台。在新能源新材料领域，布局一批光伏、动力电池、氢能等领域链上项目，助力打造千亿级产业集群。生物医药领域，联合成立秦创原种业公司攻关生物育种技术，领投放疗设备龙头大医集团和创新药研发企业麦克奥特，两家企业上市申报已获受理。

推动产业整合与升级。通过产业延伸、同业整合、上市并购等方式，推动新能源、分布式能源、地质、航空装备等板块资源向优势企业集中，增强了相关产业竞争力。联合设立战新产业并购基金，围绕省属上市公司产业链横向整合与纵向延伸需求，储备并购项目80个，为全省战新产业发展注入新动能。

精准赋能 资本运作创造新价值

长安汇通集团坚持“研究监测+定增认购+并购重组+市值管理”一体化资本运作，放大国有资本功能与价值，有力促进省属企业的资产增值、资金充实和资源汇聚。

推动省属企业资产证券化进程。“十四五”期间省属国资新增6户上市主体，长安汇通集团参与其中5户的资本运作，为陕西建工、陕西能源、华达股份、陕西旅游等企业成功上市提供助力，通过收并购为引入首家航空装备领域上市公司新兴装备，有力推动了省属国有资产证券化。

保障省属上市公司高质量发展。服务8户省属企业定增认购，保障再融资规模超150亿元。创新构建省属上市公司市值监测平台，对16家企业实现研究覆盖，与9家省属上市公司达成市值管理战略合作。针对“对等关税”导致的股市波动，果断出资增持省属企业股票，稳定市场信心、展现国企担当。

创新驱动生态构建激发新活力

长安汇通集团通过高效整合专业平台、牵头组建协同联盟、深化校企产融合作，推动科技成果转化，加快新质生产力培育，初步构建了覆盖全省、链接多元主体的协同创新生态，全力打造西部一流的科技金融综合性服务平台。

高效整合秦创原创投公司。按照省委、省政府部署整合秦创原创投公司，制定改革升级战略规划，管理首期百亿规模的陕西省科创母基金。以科技金融“五项机制”为引领，参与母基金制度设计，形成向早期聚焦、高出资比例、长存续期、宽注册地限制、强激励让利、长周期考核、差异化管理费率、高决策效率八方面制度优势，增强政策吸引力。开展子基金管理人遴选，深入北京、上海、深圳路演推介，吸引80余家机构申报，投决通过3批次12只子基金，总认缴57亿元，撬动比达1:3.6，其中9只子基金管理人为行业50强机构。落实科技金融50条政策，嫁接金融机构科技金融产品89项，落地“投贷保”综合服务、“中试贷＋中试险”组合、“秦数保”等全省首单业务，助力50余家科创企业破解融资卡点。

牵头组建秦创原科创联盟。举办秦创原创新资本发展大会，成立秦创原科创联盟，联合省属国企、央企、龙头民企、高校科研院所共同打造产学研用“五位一体”深度挖掘省属企业科创需求，引导以需求为导向的科研攻关，打通科技成果转化“最后一公里”。

促进校企产融深度融合。以资本为纽带链接省内高校院所、产业龙头和金融机构，积极汇聚各方力量，着力构筑“需求牵引、技术支撑、资本加速”协同创新生态。与西交大、电子科大等高校建立成果联合筛查机制，组建专班深入省属科技型企业调研，梳理科创成果847项，筛选49个项目重点跟进，首个子基金项目完成投决，实现母基金当年注册、子基金当年投决、项目当年落地。 

党建引领互融互促凝集新合力

长安汇通集团党委坚定贯彻新时代党的建设总要求，以高质量党建引领保障高质量发展，把党的领导融入公司治理各个环节，3次荣获省属企业党建考核优秀等次。

促进学用结合。扎实开展系列主题教育，坚持党组织集体研讨学、教育培训班辅导学、读书班精读学、主题实践活动感受学与个人自学“五学”结合的教育模式，教育引导党员干部深刻领悟“两个确立”，自觉做到“两个维护”。在深化理论学习的基础上，着力推动学习成果向实践转化，通过落实“第一议题”制度、邀请国资研究院现场解读前沿政策与业务模型，将党的创新理论与战略部署有效转化为指导资本运营、服务科技创新的具体思路和务实举措。

建强战斗堡垒。创新开展子公司党的领导与公司治理融合评价，完成领导作用发挥、选人用人等四方面问题整改，破解党建“融入不深”问题。深入开展党支部标准化规范化建设，3个党支部获评省国资委“示范党支部”。

激发队伍活力。建立考核结果刚性分布和兑现、360°评价、管理岗位竞聘、员工双选等市场化选用机制，职务能上能下、人员能进能出、收入能增能减成为常态。

坚持文化兴企。通过全员共创，系统构建“创业者文化”体系，并凭借编制《企业文化手册》、征集企业文化大使、企业文化发布会等一系列宣贯活动，将“创业者文化”深植员工内心，相关文化实践在第11届企业文化建设发展大会上荣获“优秀成果奖”。

征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。面向“十五五”，长安汇通集团将保持创业初心，全面开启二次创业新征程，不逐小利、不避难事、不甘平庸、不走捷径，当更有耐心、更有作为、更有远见的资本，以创业者的坚韧与无悔，奋力推动陕西国有经济布局优化和结构调整、打造西部一流的科技金融综合性服务平台，为谱写陕西新篇、争做西部示范作出更大贡献。