7月11日，长安汇通集团召开2025年半年工作会暨安全生产会。会议全面总结上半年工作，分析研判当前形势，安排部署下半年重点任务。集团党委书记、董事长陶峰出席会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理李聪出席会议并作上半年工作报告，集团党委副书记、纪委书记赵瑞刚主持会议。各业务板块、国资研究院以及秦创原公司负责人进行了业务交流发言。

半年来，长安汇通集团坚决贯彻省委、省政府安排部署和省国资委工作要求，积极服务省属企业现代产业体系建设，与8户省属上市公司开展市值管理战略合作，落地省属企业应收账款盘活、非主业资产受托处置等资产盘活创新业务，高效完成秦创原公司整合，高规格承办2025秦创原创新资本发展大会。1—6月，集团实现营业收入5.93亿元、利润总额5.57亿元，“双过半”目标顺利实现，跑出了高质量发展“加速度”。

会议要求，集团上下要围绕“一个主题、四项功能、八项举措”整体思路，全面深化国有资本运营公司改革，着力打造更高能级、更具活力、更强功能的国有资本市场化运营平台。要深化融合发展，着力推动治理融合、业务融合与文化融合，形成“一盘棋”格局；要厚植科创投资生态，高水平运营科创母基金，精准落实“五项机制”，保障优秀技术成果的本地转化；要主动服务省属企业改革发展需求，赋能国企并购、巩固市值管理品牌优势，在为省属企业创造增量价值中实现自身价值；要加快打造存量资产集中处置平台，进一步提升专业盘活能力；要增强现代治理能力，接续实施基础管理提升三年行动，提升投研联动、业务协同与投后赋能水平，增强发展的内生动力；要扎紧织密风险防线，明确国有资本运营的业务边界，建立限制类和禁止类业务清单，做好全面风险管理，守住稳健发展底线；要持之以恒推进党的建设，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，健全基层党组织党建工作指引，以高质量党建引领保障高质量发展。

陶峰在讲话中指出，当前长安汇通已站在新的历史起点上，正以深化国有资本运营公司改革为统领，加快打造一流的资本运营能力。他要求，要把握时代机遇，研究透利好政策、用好各类资源，在陕西科创投资上发挥引领作用，健全体制机制，全面释放市场化、专业化活力，共同扛起科创投资的责任。要坚持创新驱动，做好投研结合、投后管理，通过链式投资，聚链成势，形成对产业链的影响力和话语权，将投资的经济效益和生态的社会效益充分体现。要实现制度、队伍、文化的系统融合、协同联动，心往一处想、劲往一处使，把个人成长融入企业发展，共同构筑陕西科技创新的“雨林”生态。他强调，要以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，以更坚定的决心、更务实的举措、更严格的纪律，持续深化作风建设，营造良好的干事创业环境，不断展现长安汇通新担当、新作为。

集团领导班子成员出席会议，集团本部及各子公司员工参加会议。